Estrategia de sostenibilidad
1. Del propósito a la transformación
Toma de base el proposito y si no lo tienes detectado podemos activarlo. Revisa el numero de empleados y la facturación, es obligatorio realizar el EINF si cumples dos de estas 3 premisas: >250 personas trabajadoras y > 40 millones de facturación o >20 millones en activos. Además analiza cual es tu modelo de negocio de impacto y donde estás posicionado tu sector. Revisa las políticas aprobadas por la dirección y los códigos de conducta que aseguraran la transparencia, la gestión y mejora continua en toda tu cadena de valor.
Recuerda: Activar el propósito es la palanca que transforma el compromiso en acciones concretas, alineando cada decisión con un modelo de negocio responsable, innovador y resiliente.
2. Materialidad y relación con los grupos de interés
La sostenibilidad comienza con una pregunta clave: ¿qué temas relacionados con personas y planeta realmente importan? Para responderla se realiza el primer análisis de materialidad según los estándares GRI, identificando los aspectos ESG más relevantes para la marca y sus grupos de interés.
Este proceso no se queda en un diagnóstico inicial ya que debería evolucionar hacia un enfoque de doble materialidad si tu marca está en expansión y en un periodo de 1 ó 2 años puede ser que alcalde los >1.000 empleados y > 450 millones de facturación, evaluando no solo cómo los temas ESG impactan en la marca, sino también cómo sus operaciones afectan al entorno y a la sociedad. Este avance alineado con la Directiva CSRD, permite tomar decisiones más informadas y estratégicas.
Análisis en profundidad la cadena de valor, desde la gobernanza y el diseño hasta la circularidad, identificando en cada fase —aguas arriba y aguas abajo— los impactos sociales, ambientales y de buen gobierno. Este enfoque integral permite priorizar acciones clave, asegurando que cada decisión contribuya a una moda sostenible y alineada con los valores.
¿Cómo lo hacemos? A través de una consulta estructurada a los stakeholders en talleres con la dirección, encuestas a otros grupos de interés y benchmarking con el sector para priorizar sus temas materiales.
Este diálogo nos permite co-crear soluciones reales, dando lugar a programas alineados con las prioridades identificadas.
La materialidad es la brújula para actuar donde más importa, escuchando a quienes forman parte del viaje.
3. Del compromiso a la acción: El Comité de Sostenibilidad y los programas estratégicos
Tras identificar los temas clave mediante el análisis de materialidad, se crea un plan de acción estructurado. Para impulsar dicho plan, fundamos el Comité de Sostenibilidad, un órgano transversal integrado por representantes de Dirección General, Compras, Diseño, Retail, Sostenibilidad, Personas y Cultura, y Marketing. Este comité no sólo supervisa el desempeño ambiental y social, sino que asegura que la sostenibilidad sea parte activa de la estrategia corporativa, informando directamente al Consejo de Administración.
Para facilitar la gestión de los indicadores claves de producto y de la cadena de suministro se pueden crear programas estratégicos alineados con las prioridades identificadas, como por ejemplo:
- + Partnerships: Un programa para trabajar codo con codo con los proveedores, mejorando sus prácticas sociales y ambientales mediante auditorías, formación y alianzas a largo plazo.
- Closing the Loop: Un programa de economía circular que reduce residuos, optimiza el uso de materiales sostenibles y extiende la vida útil de los productos.
- Programa social: Una iniciativa para conectar con las clientas y la comunidad, entendiendo sus valores y promoviendo el empoderamiento a través de talleres y eventos que den visibilidad.
La clave del éxito: La integración de estos programas en la operación diaria y el plan de compromiso con los stakeholders.
«La sostenibilidad es un motor de innovación que impulsa cada decisión, desde el diseño hasta la experiencia del cliente, transformando desafíos en oportunidades para liderar el cambio en la industria textil.«
4. Formación de los equipos: Capacitar para transformar
La sostenibilidad no se limita a políticas o programas: se construye con personas. Por eso,se debe impulsar un plan de formación transversal alineado con los temas materiales para integrar la sostenibilidad en el día a día de todos los equipos, desde la dirección hasta las tiendas. El objetivo es claro: dotar a cada área de las herramientas necesarias para tomar decisiones alineadas con el compromiso con la sostenibilidad.
¿Cómo lo hacemos?
- Formación para la dirección y gestión: Cursos en liderazgo sostenible, impactos, riesgos y oportunidades de negocio.
- Capacitación para toda la plantilla: Contenidos adaptados sobre sostenibilidad textil, ecodiseño, materiales sostenibles y certificaciones, gestión de residuos y greenwashing.
Formamos equipos para que conozcan la sostenibilidad, la vivan y la apliquen. Porque el cambio real comienza cuando cada decisión está impulsada por personas comprometidas y formadas.
5. Reporting y evolución
El primer Informe EINF (Estado de Información No Financiera) marca un hito en el camino hacia la transparencia y la sostenibilidad. Se necesita un año de colaboración intensa con todos los departamentos para empezar a estructurar y recopilar la recogida de datos e indicadores requeridos y así sentar las bases para un reporting robusto y alineado con estándares internacionales como GRI y la Directiva CSRD.
¿Cómo lo conseguimos?
Colaboración transversal: Trabajamos con cada área para identificar, recopilar y validar datos con procesos claros de recolección, responsables designados en cada departamento para asegurar la precisión y consistencia de la información.
«El EINF es un informe y un reflejo del compromiso con la transparencia y la mejora continua. Cada dato que se recopila nos acerca a una moda más responsable, y cada edición del informe permite ser más preciso, ambicioso y alineado con los desafíos globales de sostenibilidad.
